이종휘 우리은행장은 "올 하반기부터 지속가능한 성장에 무게를 두고 영업 관행을 바꿔나가겠다"라고 말했다.

오는 26일 취임 1주년을 맞는 이종휘 행장은 24일 아시아경제와의 전화통화에서 "지난 1년을 돌이켜 보면 정신없이 바쁘게 지냈다"며 "금융위기에 따른 위기극복을 나름대로 잘 하고 있다고 생각된다"고 회고했다.

이 행장은 하반기부터 지속가능한 성장에 초점을 맞추고 영업 관행을 모두 바꾸겠다고 밝혔다.

그는 "과거 단기성과 부분에서의 문제점이 많이 나왔기 때문에 영업관행을 철저하게 바꾸겠다"며 " 이를 위해 현재 태스크포스(TF)팀에서 30명의 직원들이 당장 고쳐야 할것과 중장기적으로 가지고 검토해야할 것들에 대해 논의중이며 조만간 가시적인 내용이 나올 것"이라고 밝혔다.

이 행장은 "영업현장에 있는 직원들의 변화가 필요하다"며 "정도영업에 중점을 두고 경영성과평가(KPI) 항목, 목표배정, 평가에 따른 보상체계를 좋게 할 수 있는 방향으로 관리해 볼 생각"이라고 말했다.

이처럼 이 행장은 취임 1주년을 맞아 대대적인 변화와 혁신을 준비중이다.

이 행장은 순익성장을 시현하되, 안정적으로 수익이 발생할 수 있는 단기간의 수익을 쫏기보다는 안정적으로 운영하겠다는 방침을 확고히 했다.

아울러 건전성 강화도 힘쓸 계획이다. 이 행장은 "금융위기로 인해 건전성 문제에 대해 걱정을 많이 했지만 생각했던 것보다 은행의 부실을 털어낼 수있는 정도가 되서 다행"이라고 언급했다.

그는 올 해도 중소기업 및 한계기업 부실기업에 대한 지원도 은행의 건전성이 훼손되지 않도록 과감하게 추진할 계획이라고 강조했다.

한편 기업금융 전문가로 조직을 아우르는 능력이 뛰어난 '덕장'으로 손꼽히는 이종휘 행장은 지난 해 6월 26일 취임 한 이후 원칙과 기본에 충실한 '발로뛰는 영업'을 적절히 수행해 왔다는 평가를 받고 있다.

직원들이 신바람나게 일할 수 있도록 출신이나 연고가 아닌 성과와 능력으로 평가받는 공정하고 투명한 조직경영을 하고 있다는게 시장의 반응이다.

수석부행장 재직시절 다수의 임원들과 직원들을 합리적으로 이끌어 행내에서 좋은 평가를 얻었다.

그는 지난 1970년 옛 한일은행(현 우리은행)에 입행해 우리투자증권 상임고문으로 옮기기 전까지 37년간 은행에서 일한 정통 뱅커로서 지점장과 비서실장, 재무기획팀장 등 은행 본점과 지점을 아우르며 현장경험을 쌓으며 누구보다 실전 감각이 뛰어난 것으로 유명하다.

이초희 기자 cho77love@asiae.co.kr
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