이석채 KT 회장

[아시아경제 임선태 기자]KT가 이석채호(號) 2기 출범을 앞두고 긴박하게 움직이고 있다. 조직 개편과 임원 인사도 임박했다. 특히 이석채 회장이 제시할 2기 로드맵에서는 지주회사의 기틀을 갖출 것인지가 초미의 관심사다.

5일 정보기술(IT)·증권 업계는 KT가 지연된 롱텀에볼루션(LTE) 서비스를 본격화하면서 이석채 2기 출범을 위한 조직개편과 임원인사가 이번주 내에 이뤄질 것으로 전망했다. 올해 민영화 10년째를 맞이하는 KT가 '고객관리형 구조'에서 '사업주도형 조직'으로 바뀔 가능성이 높다는게 업계 관측이다.

사업주도형 체제로의 조직 개편은 지주회사 체제 전환이 최종 지향점이다. 김회재 대신증권 연구원은 "KT가 진정한 민영 기업으로 거듭나기 위한 사실상 마지막 단계의 작업이 이뤄질 수 있다"며 "정보통신기술(ICT) 업계 경향을 고려할 때 모바일·인터넷·미디어·플랫폼 등 상품 및 서비스에 특화된 사업주도형 구도로 바뀔 수 있다"고 설명했다.

그는 이어 "현재는 특정 고객을 관리하기 위해 홈·기업·개인고객부문 등으로 조직이 구분돼 있지만 상품·서비스는 중복돼 효율성이 낮은 구조"라며 "삼성·LG그룹처럼 각기 다른 상품·서비스 만을 전문으로 하는 지주·계열회사 체제 전환이 필요한 시점"이라고 발언했다.

홈 고객부문(합병 전 옛 KT)과 개인 고객부문(옛 KTF)의 통합론이 제기되는 것도 이와 궤를 같이 한다. 양 부문을 우선 통합시킨 후 상품·서비스 위주의 지주회사 체제의 기틀을 마련해야 한다는 것이다. 김 연구원은 "인원 이동 등을 제외하고는 현재 구조는 합병 후 이름만 달리한 수준으로 사실상 물리적 합병만 이뤄진 단계"라며 "이번 조직 개편을 통해 화학적 합병을 이뤄내고 향후 3년 간 지주회사 체제의 기반을 마련해야 할 것"이라고 밝혔다.

KT는 지난 2002년 민영화 직후 영업국, 네트워크국, 지사 등으로 조직이 나눠진 후 KT·KTF 합병을 거쳐 현재의 모습을 갖추게 됐다. 인터넷·모바일 등 동일한 상품·서비스를 홈·개인·기업 고객 부문이 특정 고객들에게 나눠 파는 식이다. 안정적 조직관리와 국내 시장점유율 확대 등을 염두에 둔 모습이다.

이 회장의 두 번째 임기 내 이통사업 등 규제 부문과 플랫폼 등 성장 부문으로 나뉠 것이라는 관측도 제기됐다. 정승교 우리투자증권 연구원은 "향후 통신산업 성장은 컨버전스와 콘텐츠를 중심으로 한 플랫폼 부분에서 일어날 것"이라며 "SK텔레콤이 지난해 10월1일 단행한 SK플랫폼 분사가 좋은 사례"라고 설명했다. KT가 글로벌 통신 강국을 꿈꾸는 이상 지주회사로의 전환이 불가피하다는 설명이다.

일각에서 제기된 조직 개편을 통한 추가적 구조조정에 대해서는 설득력이 낮다는 평가다. 오는 2014~2015년부터 정년퇴직을 포함한 자연감소 인원만 연간 1000명에 달하기 때문이다. 가상이동통신망사업자(MVNO) 등장·요금인하·유통제도 개방 등 위기 속 돌파구를 비용 감소가 아닌 매출 확대에서 찾겠다는 포부로 해석된다.

이 회장의 이 같은 조직 구상이 KT의 주식가치를 어느 정도로 끌어 올릴지도 관심사다. 이 회장은 임기 3년차인 지난해 정기 주주총회 장소에서 "주주들의 주식 가치를 높이는 머슴이 되겠다"고 발언한 뒤 본인이 직접 자사주 매입에 나서는 등 적극적 행보를 이어왔다. 증권가는 이 같은 KT의 변화가 투자 심리에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상했다.

송재경·박일규 KTB투자증권 연구원은 "이 회장의 연임은 곧 경영 전략의 영속성 확보를 의미한다"며 "특히 LTE 서비스 개시로 인한 무선 경쟁력 확보, 방송시장 진출 및 유휴 부동산 개발 등 비통신 부문 성장전략 재추진이 이어질 경우 상승 모멘텀으로 작용할 것"이라고 평가했다.

한편 KT측은 "내부적으로 5~6일께 임원인사가 단행될 것으로 전해지고 있다"며 "다만 조직개편 여부와 방향성 등은 아직 드러나지 않은 상태"라고 설명했다.

임선태 기자 neojwalker@
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