안희정 충청남도지사

[아시아경제 이영철 기자] 안희정 충남도지사가 ‘내포신도시 시대’ 개막에 맞춰 인사제도부터 직원들의 생활문화까지 무비판적으로 이어져온 여러 관행들을 과감하게 털어낸다.

민선도지사 5기 들어 펼쳐온 ‘충남형 행정혁신’ 성과를 발판으로 올해 일 잘하고 투명한 조직문화를 자리잡게 한다는 목표다.

안 지사는 ▲인사혁신 ▲‘거버넌스형(참여형)’ 시책평가 추진 ▲도정업무 융·복합 혁신과제 추진 ▲산하기관과의 협력적 거버넌스체제 구축 ▲정보공개 혁신(제로-100 프로젝트 추진) ▲제안제도 활성화 ▲이달의 혁신과제 운영 ▲행정혁신위원회 활성화 추진 등에 힘을 쏟기로 했다.

먼저 인사제도가 ‘성과 중심’으로 바꾼다. 잠재적 승진후보군을 대상으로 역량 강화 교육·평가를 한뒤 이 결과를 승진인사에 반영한다. 4급 이상 직무성과평가제를 실질적으로 운영, 연공서열위주의 인사관행을 없앴다.

올 하반기부터는 가공되지 않은 도정정보를 모든 국민이 실시간으로 볼 수 있는 ‘원자료공개시스템’을 운영한다.

‘제로(Zero)-100 프로젝트(업무누수 0%, 정보공개 100%)’로 이름지어진 이 시스템은 국민이 필요로 하는 정보를 청구 전에 공개해 참여와 소통을 넓히고 투명하고 열린 도정을 이끌 계획이다.

여기에 ▲도청 손님 친절히 안내하기 ▲교통질서 지키기 ▲외상장부 안 만들기 ▲칭찬·지지·격려·존경문화정책 ▲‘회식문화 119’ 정착 등을 매달 1건씩 ‘이달의 혁신과제’를 뽑아 직원들의 생활문화도 고쳐가기로 했다.

또 ‘산하기관’이란 이름을 ‘충청남도 공공기관’으로 바꾸고 지휘부간담회 정례화, 합동워크숍 등을 연다. 투명성·객관성 중심으로 경영을 평가해 성과중심경영을 추진토록 했다.

안 지사는 “‘일 잘하는 조직’을 위해 충남형 행정혁신 계획을 만들었다”며 “올해는 그동안의 성과를 바탕으로 구체적 성과를 낼 수 있도록 하겠다”고 말했다.

이영철 기자 panpanyz@
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