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Áö³ 2ÀÏ Æ÷½ºÄڰǼ³ ¼Ûµµ»ç¿Á¿¡¼ °¡Áø ³²¸¯1 ¼ö·Â¹ßÀü¼Ò °è¾à½Ä¿¡¼ ¿ÞÂʺÎÅÍ Ä£´Ù È«Ä«Á¸(Chinda Hongkajorn) HEC »çÀå, Â÷Â÷¿Ð ÀÌ¿¥½º¸®(Chatchawal Eimsiri) PPT Group »çÀå, À¯±¤Àç Æ÷½ºÄڰǼ³ »çÀå, ¹Ú±Ùµ¿ Æ÷½ºÄڰǼ³ Åä¸ñȯ°æ»ç¾÷º»ºÎÀåÀÌ °è¾à¼¿¡ ¼¸íÈÄ ±â³äÃÔ¿µÀ» ÇÏ°í ÀÖ´Ù. |
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Æ÷½ºÄڰǼ³Àº ÀÌ »ç¾÷À» ÃßÁøÇϱâ À§ÇØ Å±¹ PTTI(±¹¿µ¿¡³ÊÁö±â¾÷), HEC(¹ßÀü¼³ºñ»ç), ¶ó¿À½º EDL(Àü·Âû) µî°ú NL1PC(NamLik1 Power Company)¹ýÀÎÀ» ¼³¸³Çß°í, EPC(¼³°è¡¤±¸¸Å¡¤½Ã°ø)ºÎ¹®À» Ã¥ÀÓÁø´Ù.
Æ÷½ºÄڰǼ³ÀÇ NL1PC ÁöºÐÀº 10%´Ù. PTTI´Â 40%, HEC 40%, EDL 10%´Ù. ³²¸¯1 ¼ö·Â¹ßÀü¼ÒÀÇ °ø»ç±â°£Àº Âø°ø ÈÄ 39°³¿ùÀ̸ç, ÃÑ »ç¾÷ºñ´Â ¹ÌÈ 1¾ï2000¸¸´Þ·¯(1350¾ï¿ø)´Ù.
»ç¾÷Àº °Ç¼³ ¹× ¿î¿µ»ç¾÷(BOT¡¤Built Operate Transfer) ¹æ½ÄÀ¸·Î ÃßÁøµÇ¸ç NL1PC¹ýÀÎÀÌ ÁØ°ø ÈÄ 27³â°£ ¿î¿µÇÑ µÚ ¶ó¿À½º Á¤ºÎ¿¡ ±âºÎä³³ÇÏ°Ô µÈ´Ù. BOT¹æ½ÄÀº »ç¾÷ÀÚ°¡ ÀÚ±Ý Á¶´Þ¡¤¼³°è¡¤°Ç¼³À» ÇÏ°í ÁØ°ø ÈÄ ½Ã¼³ÀÇ ÀÏÁ¤±â°£ ¿î¿µÇÑ ÈÄ Á¤ºÎ¿¡ ¹«»ó ¾çµµÇÏ´Â ¹æ½ÄÀÌ´Ù.
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