Æ÷·³´º½º
ÈÇй°Áú ¹èÃâ·®¡è¡¦ÈÇо÷¡¤¿î¼ÛÀåºñ¾÷¡¤°æ³²Áö¿ª ¸¹¾Æ
ÃÖÁ¾¼öÁ¤ 2013.04.18 12:00 ±â»çÀÔ·Â2013.04.18 12:00
2011³â ÈÇй°Áú ¹èÃâ·® Àü³â´ëºñ 4.5% Áõ°¡
ȯ°æºÎ, '2011³â ÈÇй°Áú ¹èÃâ·® Á¶»ç' °á°ú ¹ßÇ¥
Àü³â´ëºñ 2255Åæ(4.5%) Áõ°¡ÇÑ 5¸¸2289Åæ ¹èÃâ
¹èÃâ ¸¹Àº Áö¿ªÀº °æ³², ¿ï»ê, °æ±â µî
[¾Æ½Ã¾Æ°æÁ¦ Á¤Á¾¿À ±âÀÚ]ÈÈ®¹°Áú ¹èÃâ·®ÀÌ °è¼ÓÇؼ Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. 2011³â¿¡ 242Á¾ 1¾ï5050¸¸ÅæÀÇ ÈÇй°ÁúÀÌ Ãë±ÞµÇ°í ÀÌÁß 5¸¸2289ÅæÀÌ È¯°æÀ¸·Î ¹èÃâµÈ °ÍÀ¸·Î È®ÀεƴÙ.
ȯ°æºÎ(Àå°ü À±¼º±Ô)´Â 415Á¾ÀÇ ÈÇй°Áú Áß Çϳª ÀÌ»óÀ» ¿¬°£ 1~10Åæ ÀÌ»ó Ãë±Þ(Á¦Á¶ ¶Ç´Â »ç¿ë)ÇÑ 3159°³ »ç¾÷ÀåÀ» ´ë»óÀ¸·Î ½Ç½ÃÇÑ 2011³â ÈÇй°Áú ¹èÃâ·®Á¶»ç °á°ú¸¦ 18ÀÏ ¹ßÇ¥Çß´Ù. 2011³â ÈÇй°Áú ¹èÃâ·®Àº 2010³â ¹èÃâ·® 5¸¸34Åæ¿¡ ºñÇØ 45%(2255Åæ) Áõ°¡ÇÑ 5¸¸2289Åæ(Ãë±Þ·®ÀÇ 0.0347%)À̾ú´Ù.
Ãë±Þ·® ´ëºñ ¹èÃâ·®Àº ÈÇй°Áú Ãë±Þ·®Àº 2010³â 1¾ï4300¸¸Åæ¿¡¼ 2011³â 1¾ï5050¸¸ÅæÀ¸·Î 5.2% Áõ°¡ÇßÀ½¿¡µµ 2010³â 0.0350%¿¡¼ 2011³â 0.0347%·Î °¨¼ÒÇØ 2004³â ÀÌÈÄ °¨¼Ò Ãß¼¼¸¦ º¸ÀÌ°í ÀÖ´Ù. ¹èÃâµÈ ÈÇй°Áú Áß 1±Þ ¹ß¾Ï¹°Áú(IARC ºÐ·ù±âÁØ)ÀÇ ¾çÀº 2011³â 404ÅæÀ¸·Î 2010³â ¹èÃâµÈ 409Åæ¿¡ ºñÇØ Á¶±Ý °¨¼ÒÇß´Ù.
1±Þ ¹ß¾Ï¹°ÁúÀÇ ÁÖ¿ä ¹èÃâ¾÷Á¾Àº ¡ãÈÇо÷ 51% ¡ã°í¹«¡¤Çöó½ºÆ½¾÷ 17.2% ¡ã¼®À¯Á¤Á¦¾÷ 15.4%¿´´Ù. 1±Þ ¹ß¾Ï¹°Áú(10Á¾)Àº º¥Á¨, Æ÷¸§¾Ëµ¥È÷µå, ¿°Èºñ´Ò, »êÈ¿¡Æ¿·», Å©·Ò µîÀÌ´Ù.
2011³â ÈÇй°Áú ¹èÃâ·® Á¶»ç°á°ú¸¦ ¼¼ºÎÀûÀ¸·Î »ìÆ캸¸é ÈÇй°Áúº°·Î´Â ¡ãÀÚÀÏ·» 33.4% ¡ãÅç·ç¿£ 13.3% ¡ãµðŬ·Î·Î¸Þź 7.1% ¡ã¸ÞÆ¿ ¾ËÄÚ¿Ã 7.0% ¼øÀ¸·Î ¸¹ÀÌ ¹èÃâµÆ°í »óÀ§ 10°³ ÈÇй°ÁúÀÌ Àüü ¹èÃâ·®ÀÇ 84.2%¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù.
¾÷Á¾º°·Î´Â ¡ã¿î¼ÛÀåºñ Á¦Á¶¾÷ 33.8%, ¡ã°í¹«¡¤Çöó½ºÆ½ Á¦Á¶¾÷ 13.6% ¡ãÈÇÕ¹° ¹× ÈÇÐÁ¦Ç° Á¦Á¶¾÷ 8.9% µî »óÀ§ 5°³ ¾÷Á¾¿¡¼ Àüü ¹èÃâ·®ÀÇ 69.9%°¡ ¹èÃâµÆ´Ù.
Áö¿ªº°·Î´Â ¡ã°æ³² 18.9% ¡ã¿ï»ê 17.4% ¡ã°æ±â 16.2% ¡ãÃæºÏ 11.2% ¡ãÀü³² 7.4% µî 5°³ Áö¿ª¿¡¼ Àüü ¹èÃâ·®ÀÇ 71.1%¸¦ ¹èÃâµÆ´Ù. °æ³²Àº Á¶¼±¼Ò°¡ ¸¹Àº »óȲ¿¡¼ ´Ù·®À¸·Î ¹èÃâµÆ°í ¿ï»êÀº ´ë±Ô¸ð »ê¾÷´ÜÁö¿¡¼, °æ±âµµ´Â »ç¾÷Àå ¼ö°¡ ¸¹¾Æ ¹èÃâ·®ÀÌ ÁýÁßµÈ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
ȯ°æºÎ´Â Áö³ÇØ 1±Þ ¹ß¾Ï¹°ÁúÀÎ º¥Á¨, 1-3ºÎŸµð¿£ µî À¯Çع°ÁúÀ» ´Ù·® ¹èÃâÇÏ´Â Áö¿ªÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ¹èÃâ¿øÀÎ Áø´ÜÀ» ÅëÇØ ¹èÃâÀú°¨À» ÃßÁøÇÏ´Â SMARTÇÁ·Î±×·¥À» ½ÃÇàÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±â¼ú·ÂÀÌ ºÎÁ·ÇÑ Áß¼Ò±â¾÷¿¡ ´ëÇؼ´Â ¹èÃâÀú°¨ ±â¼úÁö¿øµµ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ÃßÁøÇÏ°í ÀÖ´Ù. SMART(Stewardship-based Management for Area-specific Risk reduction Target) ÇÁ·Î±×·¥Àº ¹èÃâ·®ÀÌ ¸¹Àº Áö¿ªÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ¹°Áú¼±Á¤¡æ¹èÃ⿵Çâ Æò°¡¡æ¹èÃâ¿øÀÎ Áø´Ü¡æ¹èÃâÀú°¨(Çù¾à)¡æ¹èÃ⿵Çâ ÀçÆò°¡¸¦ ½Ç½ÃÇÏ´Â ½Ã½ºÅÛÀÌ´Ù.
±×µ¿¾È 30ÀÎ ¹Ì¸¸ÀÎ »ç¾÷Àå¿¡ ´ëÇÑ ¹èÃâ·® Á¶»ç´Â ½Ç½ÃÇÏÁö ¾Ê¾ÒÀ¸³ª À¯ÇØÈÇй°Áú·Î ÀÎÇÑ »ç°í°¡ ºó¹øÈ÷ ¹ß»ýÇÏ°í ÀÖ°í ±Ô¸ð°¡ ÀÛÀº »ç¾÷ÀåÀ» ü°èÀûÀ¸·Î °ü¸®Çϱâ À§ÇØ ³»³âºÎÅÍ´Â 30ÀÎ ¹Ì¸¸ »ç¾÷Àå¿¡ ´ëÇؼµµ ¹èÃâ·®Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇÒ °èȹÀÌ´Ù.
ȯ°æºÎÃøÀº "ÈÇй°ÁúÀÇ Ãë±Þ·®°ú ¹èÃâ·®ÀÌ ¸Å³â Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Â ¸¸Å ±â¾÷ÀÇ ²ÙÁØÇÑ ¹èÃâÀú°¨ ³ë·ÂÀÌ ¹Ýµå½Ã ÇÊ¿äÇÏ´Ù"¸ç "ü°èÀûÀÎ °ü¸® ¹× Àú°¨ Á¤Ã¥À» ¸¶·ÃÇØ ½Ç½ÃÇϸç À¯ÇØÈÇй°Áú·ÎºÎÅÍ ¾ÈÀüÇÑ È¯°æÀ» ¸¸µé±â À§ÇØ ´õ¿í ³ë·ÂÇÏ°Ú´Ù"°í ¸»Çß´Ù. ÇÑÆí ȯ°æºÎ´Â ±¹¹ÎÀÇ ¾Ë±Ç¸®¸¦ º¸ÀåÇÏ°í ±â¾÷ÀÇ ÀÚ¹ßÀûÀÎ ÈÇй°Áú ¹èÃâÀú°¨À» À¯µµÇϱâ À§ÇØ °³º° »ç¾÷À庰·Îµµ ¹èÃâ·®À» °ø°³ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±¹¸³È¯°æ°úÇпø 'ÈÇй°Áú ¹èÃ⡤À̵¿·® Á¤º¸½Ã½ºÅÛ È¨ÆäÀÌÁö(http://ncis.nier.go.kr/prtr)¿¡¼ È®ÀÎ °¡´ÉÇÏ´Ù.
¼¼Á¾=Á¤Á¾¿À ±âÀÚ ikokid@
<¨Ï¼¼°è¸¦ º¸´Â â °æÁ¦¸¦ º¸´Â ´«, ¾Æ½Ã¾Æ°æÁ¦(www.asiae.co.kr) ¹«´ÜÀüÀç ¹èÆ÷±ÝÁö>
ȯ°æºÎ, '2011³â ÈÇй°Áú ¹èÃâ·® Á¶»ç' °á°ú ¹ßÇ¥
Àü³â´ëºñ 2255Åæ(4.5%) Áõ°¡ÇÑ 5¸¸2289Åæ ¹èÃâ
¹èÃâ ¸¹Àº Áö¿ªÀº °æ³², ¿ï»ê, °æ±â µî
[¾Æ½Ã¾Æ°æÁ¦ Á¤Á¾¿À ±âÀÚ]ÈÈ®¹°Áú ¹èÃâ·®ÀÌ °è¼ÓÇؼ Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. 2011³â¿¡ 242Á¾ 1¾ï5050¸¸ÅæÀÇ ÈÇй°ÁúÀÌ Ãë±ÞµÇ°í ÀÌÁß 5¸¸2289ÅæÀÌ È¯°æÀ¸·Î ¹èÃâµÈ °ÍÀ¸·Î È®ÀεƴÙ.
ȯ°æºÎ(Àå°ü À±¼º±Ô)´Â 415Á¾ÀÇ ÈÇй°Áú Áß Çϳª ÀÌ»óÀ» ¿¬°£ 1~10Åæ ÀÌ»ó Ãë±Þ(Á¦Á¶ ¶Ç´Â »ç¿ë)ÇÑ 3159°³ »ç¾÷ÀåÀ» ´ë»óÀ¸·Î ½Ç½ÃÇÑ 2011³â ÈÇй°Áú ¹èÃâ·®Á¶»ç °á°ú¸¦ 18ÀÏ ¹ßÇ¥Çß´Ù. 2011³â ÈÇй°Áú ¹èÃâ·®Àº 2010³â ¹èÃâ·® 5¸¸34Åæ¿¡ ºñÇØ 45%(2255Åæ) Áõ°¡ÇÑ 5¸¸2289Åæ(Ãë±Þ·®ÀÇ 0.0347%)À̾ú´Ù.
Ãë±Þ·® ´ëºñ ¹èÃâ·®Àº ÈÇй°Áú Ãë±Þ·®Àº 2010³â 1¾ï4300¸¸Åæ¿¡¼ 2011³â 1¾ï5050¸¸ÅæÀ¸·Î 5.2% Áõ°¡ÇßÀ½¿¡µµ 2010³â 0.0350%¿¡¼ 2011³â 0.0347%·Î °¨¼ÒÇØ 2004³â ÀÌÈÄ °¨¼Ò Ãß¼¼¸¦ º¸ÀÌ°í ÀÖ´Ù. ¹èÃâµÈ ÈÇй°Áú Áß 1±Þ ¹ß¾Ï¹°Áú(IARC ºÐ·ù±âÁØ)ÀÇ ¾çÀº 2011³â 404ÅæÀ¸·Î 2010³â ¹èÃâµÈ 409Åæ¿¡ ºñÇØ Á¶±Ý °¨¼ÒÇß´Ù.
[ÀÚ·áÁ¦°ø=ȯ°æºÎ] |
1±Þ ¹ß¾Ï¹°ÁúÀÇ ÁÖ¿ä ¹èÃâ¾÷Á¾Àº ¡ãÈÇо÷ 51% ¡ã°í¹«¡¤Çöó½ºÆ½¾÷ 17.2% ¡ã¼®À¯Á¤Á¦¾÷ 15.4%¿´´Ù. 1±Þ ¹ß¾Ï¹°Áú(10Á¾)Àº º¥Á¨, Æ÷¸§¾Ëµ¥È÷µå, ¿°Èºñ´Ò, »êÈ¿¡Æ¿·», Å©·Ò µîÀÌ´Ù.
2011³â ÈÇй°Áú ¹èÃâ·® Á¶»ç°á°ú¸¦ ¼¼ºÎÀûÀ¸·Î »ìÆ캸¸é ÈÇй°Áúº°·Î´Â ¡ãÀÚÀÏ·» 33.4% ¡ãÅç·ç¿£ 13.3% ¡ãµðŬ·Î·Î¸Þź 7.1% ¡ã¸ÞÆ¿ ¾ËÄÚ¿Ã 7.0% ¼øÀ¸·Î ¸¹ÀÌ ¹èÃâµÆ°í »óÀ§ 10°³ ÈÇй°ÁúÀÌ Àüü ¹èÃâ·®ÀÇ 84.2%¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù.
¾÷Á¾º°·Î´Â ¡ã¿î¼ÛÀåºñ Á¦Á¶¾÷ 33.8%, ¡ã°í¹«¡¤Çöó½ºÆ½ Á¦Á¶¾÷ 13.6% ¡ãÈÇÕ¹° ¹× ÈÇÐÁ¦Ç° Á¦Á¶¾÷ 8.9% µî »óÀ§ 5°³ ¾÷Á¾¿¡¼ Àüü ¹èÃâ·®ÀÇ 69.9%°¡ ¹èÃâµÆ´Ù.
Áö¿ªº°·Î´Â ¡ã°æ³² 18.9% ¡ã¿ï»ê 17.4% ¡ã°æ±â 16.2% ¡ãÃæºÏ 11.2% ¡ãÀü³² 7.4% µî 5°³ Áö¿ª¿¡¼ Àüü ¹èÃâ·®ÀÇ 71.1%¸¦ ¹èÃâµÆ´Ù. °æ³²Àº Á¶¼±¼Ò°¡ ¸¹Àº »óȲ¿¡¼ ´Ù·®À¸·Î ¹èÃâµÆ°í ¿ï»êÀº ´ë±Ô¸ð »ê¾÷´ÜÁö¿¡¼, °æ±âµµ´Â »ç¾÷Àå ¼ö°¡ ¸¹¾Æ ¹èÃâ·®ÀÌ ÁýÁßµÈ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
[ÀÚ·áÁ¦°ø=ȯ°æºÎ] |
ȯ°æºÎ´Â Áö³ÇØ 1±Þ ¹ß¾Ï¹°ÁúÀÎ º¥Á¨, 1-3ºÎŸµð¿£ µî À¯Çع°ÁúÀ» ´Ù·® ¹èÃâÇÏ´Â Áö¿ªÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ¹èÃâ¿øÀÎ Áø´ÜÀ» ÅëÇØ ¹èÃâÀú°¨À» ÃßÁøÇÏ´Â SMARTÇÁ·Î±×·¥À» ½ÃÇàÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±â¼ú·ÂÀÌ ºÎÁ·ÇÑ Áß¼Ò±â¾÷¿¡ ´ëÇؼ´Â ¹èÃâÀú°¨ ±â¼úÁö¿øµµ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ÃßÁøÇÏ°í ÀÖ´Ù. SMART(Stewardship-based Management for Area-specific Risk reduction Target) ÇÁ·Î±×·¥Àº ¹èÃâ·®ÀÌ ¸¹Àº Áö¿ªÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ¹°Áú¼±Á¤¡æ¹èÃ⿵Çâ Æò°¡¡æ¹èÃâ¿øÀÎ Áø´Ü¡æ¹èÃâÀú°¨(Çù¾à)¡æ¹èÃ⿵Çâ ÀçÆò°¡¸¦ ½Ç½ÃÇÏ´Â ½Ã½ºÅÛÀÌ´Ù.
±×µ¿¾È 30ÀÎ ¹Ì¸¸ÀÎ »ç¾÷Àå¿¡ ´ëÇÑ ¹èÃâ·® Á¶»ç´Â ½Ç½ÃÇÏÁö ¾Ê¾ÒÀ¸³ª À¯ÇØÈÇй°Áú·Î ÀÎÇÑ »ç°í°¡ ºó¹øÈ÷ ¹ß»ýÇÏ°í ÀÖ°í ±Ô¸ð°¡ ÀÛÀº »ç¾÷ÀåÀ» ü°èÀûÀ¸·Î °ü¸®Çϱâ À§ÇØ ³»³âºÎÅÍ´Â 30ÀÎ ¹Ì¸¸ »ç¾÷Àå¿¡ ´ëÇؼµµ ¹èÃâ·®Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇÒ °èȹÀÌ´Ù.
ȯ°æºÎÃøÀº "ÈÇй°ÁúÀÇ Ãë±Þ·®°ú ¹èÃâ·®ÀÌ ¸Å³â Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Â ¸¸Å ±â¾÷ÀÇ ²ÙÁØÇÑ ¹èÃâÀú°¨ ³ë·ÂÀÌ ¹Ýµå½Ã ÇÊ¿äÇÏ´Ù"¸ç "ü°èÀûÀÎ °ü¸® ¹× Àú°¨ Á¤Ã¥À» ¸¶·ÃÇØ ½Ç½ÃÇϸç À¯ÇØÈÇй°Áú·ÎºÎÅÍ ¾ÈÀüÇÑ È¯°æÀ» ¸¸µé±â À§ÇØ ´õ¿í ³ë·ÂÇÏ°Ú´Ù"°í ¸»Çß´Ù. ÇÑÆí ȯ°æºÎ´Â ±¹¹ÎÀÇ ¾Ë±Ç¸®¸¦ º¸ÀåÇÏ°í ±â¾÷ÀÇ ÀÚ¹ßÀûÀÎ ÈÇй°Áú ¹èÃâÀú°¨À» À¯µµÇϱâ À§ÇØ °³º° »ç¾÷À庰·Îµµ ¹èÃâ·®À» °ø°³ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±¹¸³È¯°æ°úÇпø 'ÈÇй°Áú ¹èÃ⡤À̵¿·® Á¤º¸½Ã½ºÅÛ È¨ÆäÀÌÁö(http://ncis.nier.go.kr/prtr)¿¡¼ È®ÀÎ °¡´ÉÇÏ´Ù.
¼¼Á¾=Á¤Á¾¿À ±âÀÚ ikokid@
<¨Ï¼¼°è¸¦ º¸´Â â °æÁ¦¸¦ º¸´Â ´«, ¾Æ½Ã¾Æ°æÁ¦(www.asiae.co.kr) ¹«´ÜÀüÀç ¹èÆ÷±ÝÁö>