[아시아경제 최대열 기자]두산그룹은 인사고과 때 점수를 매겨 석차순으로 임직원을 서열평가하던 방식을 없애고 개인별 강ㆍ약점을 드러낼 수 있는 평가제도를 도입하기로 했다고 3일 밝혔다.

회사 관계자는 "점수를 매겨 1등부터 꼴찌까지 줄을 세우는 방식은 가장 쉽게 할 수 있고 보편적이지만 개인별 특성을 제대로 평가하기 힘들고 임직원의 성장과 육성에 도움이 되지 않는다고 판단했다"며 새 제도 도입배경을 설명했다.

새로 도입한 방식에 따르면 회사는 인재양성을 비롯해 공정성ㆍ열린소통ㆍ투명성ㆍ혁신마인드ㆍ근성ㆍ통찰력 등 세분화된 항목 45개로 나눠 각 직원의 강ㆍ약점을 파악한다. 이러한 평가를 토대로 직원육성과 연계하고 역량 및 상위 역할 수행가능 여부에 따라 승진과 보상을 결정한다고 회사는 설명했다. 전 과정에서 공감대 형성을 위해 평가자와 피평가자간 대화를 도입한 점도 눈에 띄는 특징이다.

이번 인사제도를 계기로 두산은 승진인사를 대내외로 공표하던 관행을 없애고 업무적으로 필요한 대상에게만 알리기로 했다. 최고경영자 등 공시대상인 경우에는 기존과 같이 발표된다.

최성우 두산 지주부문 인사담당은 "새 제도는 임직원 각자가 서로 어떻게 다른지 파악하고 각자 특성에 맞춰 어떤 역량을 향상시켜야 할지 대화를 통해 찾아가는 데 중점을 뒀다"고 설명했다.



최대열 기자 dychoi@
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