[아시아경제 노미란 기자]저금리 기조에 경기 침체까지 겹치면서 저축은행 업계가 고전을 면치 못하고 있다. 수신이 증가해도 자산운용을 할 곳이 마땅치 않아 역마진을 우려해야 할 상황에 놓여있기 때문이다. 하지만 이 가운데서도 견실한 수익을 내는 저축은행도 있기 마련. 이들 저축은행들은 어떻게 '우량' 저축은행으로 거듭나게 됐을까?

15일 우리경영연구소에 따르면 김정렬 한성대학교 경제학과 교수는 우량 저축은행이 살아남은 비결로 세가지를 꼽았다.

우선 우량저축은행은 '발로 뛰는 영업' 전략을 통해 지역 밀착 금융기능을 충실히 수행하고 있었다. 김 교수의 분석에 의하면 우량저축의 직원들은 지역 상권과 중소기업들을 순회하면서 거래 고객의 경영상태나 평판 등을 파악해 맞춤형 대출을 실시하고 있었다. 또, 대출 이후에도 경영 컨설팅이나 애로사항 등을 관리해 원리금 연체와 대손을 미리 방지하고 있었다. 이를 통해 총체적인 리스크를 관리하고 있었던 것.

아울러 우량 저축은행은 직원들의 리스크 관리 능력을 향상시키기 위한 경영 혁신 활동에 많은 투자를 하는 것으로 나타났다.

김 교수는 "저축은행의 지속적인 성장을 위해서는 임직원의 도덕성을 확보하는 것이 꼭 필요하다"고 강조했다.

또한 소액대출 등 서민금융 비중이 높은 우량 저축은행들은 체계적인 신용평가시스템을 구축하고 있는 것으로 분석됐다. 김 교수는 "서민금융 비중이 높은 우량 저축은행은 서민들에 대한 신용평가를 체계적으로 해 부실 대출의 가능성을 줄일 수 있었다"고 설명했다.

김 교수는 우량저축은행에서 나아가 저축은행 업계가 한단계 도약하기 위한 방안도 제시했다. 그는 시스템에 의한 광역 영업을 보완할 필요성을 지적하며 "일부 대규모 대출에 여러 저축은행이 공동금융의 형식으로 참여하거나 영업지역이 겹치는 저축은행들 간에는 능력에 맞는 영업전략이 필요하다"고 밝혔다.

장기적으로는 저축은행들이 종합적인 리스크관리시스템을 구축해야 한다고 역설했다. 그는 "건전성이 확보된 일부 자산규모가 큰 저축은행들의 인수 합병을 통한 지방은행으로 전환하거나 지역 서민금융회사로서의 역할을 재정립하는 것이 필요하다"는 지적이다.




노미란 기자 asiaroh@
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