홍기택 산은지주 회장이 24일 취임 100일을 맞아 서울 여의도 렉싱턴 호텔에서 기자간담회를 개최, 인사말을 하고있다.

[아시아경제 김현정 기자] "정신없이 100일이 지나갔다. 힘들었지만, 배운것도 많다."

홍기택 산은금융지주 회장이 24일 기자간담회를 통해 취임 100일의 소회를 밝혔다. 취임 직후 STX그룹 구조조정과 정책금융 개편으로 안팎 살림이 빠듯했다는 것. 그러나 동시에 현장에서 느꼈던 문제점들을 개선하기 위한 작업도 진행중이다.

홍 회장은 "STX처리 과정에서 많은 것을 배웠다"면서 "특히 사전 부실징후가 있을 땐 선제적으로 구조조정을 할 수 있는 매커니즘을 만들었으면 좋겠다는 생각이 들었다"고 말했다. 그는 "기업구조조정부와 별개로 최근 기업개선부를 만든 이유도 이 때문"이라고 덧붙였다.

대형 금융지주사 회장으로서의 부담과 책임감도 토로했다. 홍 회장은 "30년간 교수직을 수행하는 동시에 다양한 금융기관에서 현장을 경험했지만, 국내를 대표하는 금융기관의 수장자리에 대한 책임감을 느꼈다"면서 "시작을 고민하다가 기본이 가장 중요하다는 생각으로 정책금융기관의 맏형 역할, 리스크관리, IB역량 강화, 현장탐방 등에 힘을 쏟았다"고 강조했다.

'교수 출신'이라는 출신성분 때문에 일었던 전문성 논란을 의식한 듯, 산은의 부행장급 임원이 총 출동했지만 쏟아지는 모든 질문에 직접 답변을 했다. 준비된 별도의 자료 없이 정확한 데이터와 분석을 짚어내기도 했다.

정책금융공사와의 통합 문제에 대해서는 '공공부문은 줄어들어야 한다'는 소신을 밝히기도 했다. 홍 회장은 "정책금융공사 고유의 기능이 있기 때문에 단순히 합칠것인지, 일부 기능을 합칠것인지에 따라 산은의 부담은 달라진다"면서 "일종의 공공부문이라면 줄어들어야 한다는 게 내 기본적인 철학"이라고 말했다. 또 "공공부문으로 들어오면 여러 비효율이 발생하고 간섭하는 사람이 많아진다"고 설명했다.



김현정 기자 alphag@
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