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경영진 방관·임원 전횡·충성파 직원 합작품…납품·직매입·방송 등 수상한 거래 줄이어
갑(甲)질·임직원 개인비리 차원아니라 견제·정화기능 상실한 조직 전체의 문제

[아시아경제 김민진 기자] 납품업체 비리로 드러난 롯데홈쇼핑 사태가 조직적으로 이뤄졌을 가능성이 크다는 내부의 증언이 잇따르고 있다.

익명을 요구한 롯데홈쇼핑의 한 직원은 2일 본지 기자와 만나 "비리 임직원 몇명이 구속된다고 해서 끝날 문제가 아니다"라며 "경영진의 방관과 임원의 전횡, 그 밑의 또 다른 충성파 임원과 간부 등 고질적인 문제가 있었다"고 말했다.

납품업체를 등친 갑(甲)질이나 임직원 몇명이 횡령 등의 혐의로 구속된 개인 차원의 비리사건이라기 보다는 견제와 정화 기능을 상실한 조직 전체의 문제라는 것이다.

구속된 이 상무가 납품업체로부터 돈을 받아 이중 일부를 신헌 대표에게 전달하고 신대표는 이를 '판공비'라고 생각해 받아쓰는 비리사슬이 아무 제동없이 만들어진 것이다.

그는 "몇년 전에는 한 부서에서 30억원 규모의 상품권 횡령사고가 발생했는데 정작 당시 책임자였던 A씨는 임원으로 승진한 일도 있었다"고 전했다.

이번 검찰 조사가 신헌 롯데쇼핑 대표이사가 롯데홈쇼핑 대표로 재직하던 2008~2012년 초까지의 납품업체 비리에 대한 것인데 구속된 이 상무가 영업본부장과 방송본부장을 겸직하던 지난해 문제가 더 많았을 것이라는 의혹도 제기됐다.

이 상무가 영업본부장을 맡고 있을 때 B 벤더업체(상품공급업체)가 중소기업 15곳을 롯데홈쇼핑 협력업체로 등록시켰는데 이 벤더업체 대표가 공공연히 '롯데홈쇼핑은 내가 움직일 수 있으니 물건을 나한테 가져오라'고 하고 다녔다'는 것이다.

그는 '롯데홈쇼핑에서 방송하려면 B벤더업체를 통하라'는 말은 이미 회사내에는 어느 정도 소문이 난 얘기라고 전했다.

이해하기 힘든 직매입 사례도 회사에 손해가 됐다. 방송 한번 타지 않아 검증 안된 중소기업 제품을 20억~30억원 어치씩 직매입하는 사례는 홈쇼핑 업계에선 드문 일이다.

직매입한 제품을 다 소진하기 위한 무리한 방송편성이 이어졌고, 회사는 재고소진을 이유로 세일 판매를 반복했다.

권고사직도 늘었다. 최근 2~3년 새 롯데홈쇼핑에서 그만둔 간부급 직원만도 20여명이 넘는다.

또 다른 직원은 "구속된 이 상무는 MBO(목표관리) 자기평가에서 S나 A등급이 나온 직원도 자기사람이 아니면 최하등급인 D를 주는 방식으로 권고사직을 종용했다"며 "회사내 인사권을 좌지우지하던 그가 요직에는 자기 사람을 앉혔다"고 했다.

롯데그룹은 원론적인 반응이다. 롯데그룹 관계자는 "지금 단계에서는 검찰 수사를 지켜보는 수 밖에 없다"며 "그룹 차원에서 감사를 벌인다거나 하는 대책을 세운 것은 없다"고 말했다.



김민진 기자 enter@asiae.co.kr
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