[아시아경제 최대열 기자] "2007년 두산그룹이 미국의 건설장비 업체인 밥캣을 인수했다. 최강대국 미국의 밥캣 임직원은 두산그룹의 존재를 그다지 인정하려 하지 않았다. 수십조원에 이르는 두산의 연간매출 등 강점을 아무리 설명했지만 코웃음을 쳤다. 그런데 두산그룹이 프로야구단을 운영하는 그룹이라고 하자 그때부터 두산그룹을 바라보는 눈이 달라졌다."

이재희 두산그룹 상무가 26일 부산 동서대에서 열린 기업문화특강에서 들려준 일화다. '두산의 인재상'이라는 주제로 이날 특강을 한 이 상무는 "글로벌 시대에는 관련된 나라의 문화를 잘 아는 게 돈 버는 첩경"이라고 강조했다.

이 상무가 밥캣 인수과정에서의 일화를 얘기한 건 국제거래에서는 내가 아닌 다른 사람의 입장에서 이해하고 공감해주려는 노력이 필요하다는 점을 강조하기 위해서다. 그는 "두산그룹은 특히 사람을 중요시하고 인재를 육성하려고 한다"며 "세계 500대 기업 최고경영자가 가장 많이 고민하는 부분도 바로 사람"이라고 말했다.

두산이 원하는 인재상에 대해서는 그간 회사의 성장을 이끈 임직원의 DNA유형을 추적ㆍ분석해 그러한 유형의 DNA를 지난 사람을 채용하려고 한다고 귀띔했다. 학벌이나 스펙이 아닌 두산에 맞는 사람이라는 얘기다. 그는 "일을 잘 하는 사람에게 계속 일을 믿고 맡기기 때문에 현재 많은 일을 하고 있는 사람이 바로 인재"라고 강조했다.

입사 후 자신이 잘 할 수 있는 분야에 더 집중하라는 조언도 건넸다. 신입사원의 경우 어느 대학을 나왔건 회사에 도움을 줄 만한 지식과 기술이 없기에 입사 후 1년 동안은 논쟁하거나 자기 주장을 펼 게 아니라 스펀지처럼 최대한 많이 빨아들이는 게 중요하다는 게 이 상무의 지론이다. 그는 "팀장ㆍ부장급이 되어야 회사에 손익분기점이 되고 임원이 되었을 때 비로소 자기가 받는 연봉에 비해 더 많은 혜택을 회사에 돌려준다"고 전했다.

학생들에게 과거와 현재를 부정하려들지 말고 꿈을 갖고 미래를 바꾸기 위해 노력하라고 조언했다. 부산대 법학과 출신인 이 상무는 "두산의 임직원은 수도권 대학과 지방대학의 비율이 5대5"라며 "세상사는 누가 얼마나 어떻게 노력하느냐에 달려 있다"고 말했다.



최대열 기자 dychoi@asiae.co.kr
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