역할 분명히 파악하고 명확한 목표 세우도록 장려하기 위해 '책임예산제' 도입
조직마다 승진·채용·예산·연봉 모두 자율적으로 운영하도록 조직장에 권한 부여

[아시아경제 한진주 기자] 네이버가 사내 조직 마다 자율적으로 목표를 수립하고 조직 특성에 맞게 예산을 운영할 수 있는 '책임예산제'를 도입했다.

25일 네이버 관계자는 "각 조직에 자율과 책임 권한의 무게를 더하면서도 빠르고, 긴밀하게 움직이기 위한 책임예산제를 시작한다"고 밝혔다.

책임예산제는 각 단위조직(셀, 센터)이 조직별 업무 성격·방향에 따라 목표를 수립하고 연봉과 보상체계, 승진, 채용 등을 자율적으로 운영하는 제도다.

지난 23일 네이버는 분당 그린팩토리에서 직원들과의 소통 행사인 '커넥트데이'에서 김상헌 대표, 서비스 총괄 이사, CTO 등이 한자리에 모여 책임예산제에 대해 설명하는 자리를 마련했다.

김상헌 대표는 "IT기업에서는 사람이 가장 중요한 자산인데 평균에 맞춰, 누구나 만족할 수 있는 구조를 만드는 것은 어려운 일이었다"며 "책임예산제를 통해 업무 특성에 따라 제도를 만들어갈 수 있도록 하기 위해 현장과 각 조직원을 가장 잘 이해하는 조직에게 제도를 만들어갈 수 있는 권한을 부여하게 됐다"고 밝혔다.

도입 취지는 개인·조직별로 역할을 분명하게 파악하고, 명확한 목표를 세우도록 하는 것이다. 목표를 달성하거나 성과를 낸 조직은 예산을 추가로 확충할 수 있어 성과를 인정받은 개인과 조직은 더 큰 보상을 기대할 수 있는 열린 구조다.

네이버는 빠르게 변화하는 글로벌 모바일 환경에 더욱 기민하고, 유연하게 대응할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 조직별로 다양한 도전이 가능해지고 전문성과 경쟁력도 더욱 높아질 것으로 예상하고 있다.

이보다 앞서 네이버는 직원들의 자율과 책임을 강조하는 조직문화를 만들기 위해 '결재의 본인 전결화'를 실시하고 있다. 올해 초 작고 단단한 조직을 만들어가기 위해 본부제를 폐지하고 사내 독립기업(CIC) 등을 도입한 바 있다.

네이버 관계자는 "책임예산제는 일괄적이고, 수직적인 제도에 갇히지 않고 조직원의 역량과 성과에 따라 충분한 보상과 대우를 받아갈 수 있도록 가능성을 열어둔 구조"라며 "목표를 명확하게 설계하고, 이를 향해 달려나가는 과정 자체가 더욱 중요해진 것"이라고 밝혔다.



한진주 기자 truepearl@asiae.co.kr
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